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Créer une carte des flux migratoires à l'aide de MapInfo ?


mon premier post sur ce forum :) Étant débutant dans Mapinfo, je n'ai trouvé aucun tutoriel sur la création d'une carte thématique des flux migratoires, quelque chose comme;

ou alors

J'ai essayé l'extension Arrow40 mais je n'ai pas pu obtenir de bons résultats.

Des idées/conseils pour Mapinfo ? un logiciel alternatif spécialisé là-dessus ? ou dois-je simplement créer la carte dans Photoshop ?


L'outil Spider graph peut peut-être vous aider ici, mais cela nécessiterait un certain degré de manipulation pour bien faire - ce qui, si vous maîtrisez Photoshop, vous feriez mieux de le faire là-dedans, en fonction de la complexité des données.

En tant que guide très approximatif, et sans vergogne levé de Pete à MI-L:

  1. Conservez votre fichier de données de base, mais créez un 2ème fichier pour votre destination.

  2. Créez un champ identique dans les deux fichiers - vous en avez besoin pour que l'outil spidergraph exécute le lien entre "de" (votre fichier de base) et "à".

  3. Après avoir exécuté l'outil de graphique en araignée et créé le "fichier d'araignée", vous pouvez produire une carte thématique à distance à l'aide de vos numéros de migration et sélectionner un style de ligne comportant des flèches.

En guise de commentaire général, MapInfo est excellent dans de nombreux domaines, la sortie cartographique n'en fait pas partie.


Notre histoire de l'entreprise

Depuis plus de 110 ans, nous aidons à créer des marques et à façonner l'industrie de l'out-of-home.

  • 2015
  • Clear Channel Outdoor Americas exploite la plate-forme d'achat d'audience de Vistar Media pour améliorer les campagnes OOH numériques des annonceurs
  • Clear Channel Outdoor Americas et Vertical Bridge annoncent un partenariat national historique pour le déploiement sans fil sur les panneaux d'affichage
  • La CCOA lance la campagne de panneaux d'affichage TimeSquare « WhatsInaName » avec Coca-Cola, propulsée par Google
  • Le National Center for Missing & Exploited Children, Clear Channel Outdoor Americas et Clear Channel Airports lancent une campagne d'un an « Soyez ici pour les enfants » à l'occasion de la Journée nationale des enfants disparus
  • Scott Wells devient PDG de Clear Channel Outdoor Americas
  • 2014
  • BlueFocus Communications Group et Clear Channel Outdoor Partner vont promouvoir des marques chinoises de premier plan aux États-Unis
  • Clear Channel Outdoor lance « Connect », la première plateforme mondiale de publicité interactive mobile hors domicile
  • Clear Channel Airports et Adlux créent le premier réseau mondial de publicité numérique privée pour l'aviation
  • Le système de transport métropolitain de San Diego (MTS) exploite Clear Channel Outdoor pour étendre les médias d'abribus
  • 2013
  • Clear Channel lance Show Your Stripes - une initiative de service communautaire à l'échelle de l'entreprise pour résoudre le problème du chômage parmi les vétérans militaires américains et pour encourager les entreprises à embaucher des vétérans qualifiés.
  • Clear Channel Outdoor enflamme la célébration du 4 juillet avec le premier affichage de panneau d'affichage numérique de cross-country de "The Star Spangled Banner"
  • Lady Gaga s'associe à Clear Channel Outdoor pour le dévoilement mondial exclusif de la nouvelle pochette de l'album ARTPOP
  • Clear Channel lance « AIR Chicago », la toute première station de radio de 24 heures dédiée à l'information aéronautique dans les aéroports internationaux O'Hare et Midway de Chicago
  • Une étude menée par CCO révèle que les campagnes numériques hors domicile qui ignorent les caractéristiques uniques du numérique représentent une opportunité manquée de 2,3 milliards de dollars par an pour le secteur publicitaire mondial.
  • CCO tire parti de l'immédiateté du numérique pendant les attentats du marathon de Boston, en déployant des unités locales pour les messages d'urgence et les alertes de sécurité publique.
  • CCO déploie des réseaux de consommateurs, un portefeuille de produits d'extérieur présélectionnés pour aider à rationaliser l'achat de médias et à mieux engager les publics clés.
  • Clear Channel Airports remporte le prix International Digital Signage 2013 pour l'interactivité pour l'exécution révolutionnaire du « Vol de la mine » par GE Canada.
  • Clear Channel Airports sélectionné par l'aéroport international de San Francisco (SFO) pour fournir des solutions de médias numériques et de parrainage améliorées dans tous les terminaux de l'aéroport de SFO.
  • 2012
  • Le CCO renforce son équipe de direction pour stimuler la dynamique de la publicité extérieure, en nommant William Eccleshare, PDG de Clear Channel Outdoor Holdings, Inc., Rocky Sisson, directeur des revenus, Vicki Lins, directrice du marketing et Suzanne Grimes, présidente/directrice de l'exploitation.
  • Clear Channel Airports lance ClearVision, un service de réseau numérique offrant un contenu personnalisé.
  • CCO, en collaboration avec Clear Channel Media + Entertainment, lance les débuts multimédias internationaux massifs du single de Madonna "Give Me All Your Luvin'". La chanson fait ses débuts sur les stations de radio Clear Channel, iHeartRadio et le clip vidéo complet est diffusé sur les écrans numériques de CCO sur les principaux marchés américains et internationaux.
  • 2011
  • Bob Pittman nommé PDG de Clear Channel Media Holdings, supervisant la radio, le numérique et l'extérieur
  • 2010
  • Matériau écologique maintenant utilisé sur les bulletins.
  • National Sales Group (NSG) formé pour mieux répondre aux besoins des annonceurs nationaux.
  • CCO vend l'activité Taxi Media à Verifone.
  • 2009
  • Ron Cooper devient président-directeur général de CCO Amériques.
  • Le partenariat FBI-Clear Channel Outdoor conduit à l'arrestation de 13 fugitifs.
  • CCO passe au vert, leader de l'industrie dans le recyclage des éco-affiches.
  • 2008
  • Les unités numériques à l'échelle nationale offrent des informations primaires actualisées sur les élections, atteignant plus de 5 millions de téléspectateurs.
  • CCO travaille directement avec le Centre national pour les enfants disparus et exploités, s'engageant à offrir des opportunités nationales d'alerte Amber sur toutes les unités numériques.
  • 2007
  • Les premiers tests d'Amber Alert se terminent sur les supports numériques. Le système est mis en ligne à Las Vegas.
  • Cinq autres villes intègrent les médias numériques, dont Los Angeles.
  • CCO est le pionnier d'un partenariat avec le Federal Bureau of Investigations (FBI) des États-Unis pour utiliser le numérique pour les fugitifs recherchés.
  • 2006
  • CCO acquiert Interspace Airports, ajoutant plus de 190 aéroports de petite et moyenne taille à son inventaire publicitaire.
  • Clear Channel Communications, Inc. conclut un accord de fusion avec un groupe de capital-investissement codirigé par Bain Capital Partners, LLC et Thomas H. Lee Partners, L.P.
  • 2005
  • CCO devient la première entreprise de plein air à utiliser les DEC actuels audités par le TAB.
  • La société met en œuvre WebPOP, un site de preuve de performance en ligne, offrant aux annonceurs un accès immédiat à la progression de la campagne.
  • Paul Meyer est nommé Global President/COO de Clear Channel Outdoor.
  • CCO-Cleveland dévoile un réseau de sept écrans d'affichage LED de haut niveau, ce qui en fait le premier marché à avoir une empreinte numérique.
  • Clear Channel Outdoor Holdings, Inc. dépose auprès de la Securities and Exchange Commission un formulaire S-1 pour son offre publique initiale (IPO) prévue de ses actions ordinaires.
  • 2004
  • Paul Meyer élu président de l'OAAA.
  • CCO explore de nouvelles technologies qui permettent la signalisation à distance et dynamique. Michael Hudes est nommé EVP, Corporate Development, chargé de faire de l'affichage dynamique une réalité.
  • CCO a obtenu une franchise pour fournir de la publicité sur les bus NCTD opérant dans le comté de North San Diego.
  • Quatre-vingts écrans de rue de Manhattan sont convertis en le premier réseau numérique de l'entreprise, commercialisé sous le nom de « Digital Street Network ».
  • L'extérieur domestique dépasse le milliard de dollars de revenus.
  • 2003
  • CCO choisit Arbitron et Scarborough Research pour les services d'information sur tous les marchés extérieurs des États-Unis.
  • CCO-Los Angeles reçoit le Silver Bell Award 2003 pour son service communautaire.
  • Clear Channel Adshel et la ville d'Oakland consacrent un programme de mobilier urbain à l'échelle de la ville.
  • 2002
  • CCO fusionne avec Ackerley Media Group.
  • Clear Channel Airports (division Chicago O’Hare) se classe parmi les 50 meilleurs médias BtoB de 2002 pour sa capacité unique à atteindre les voyageurs d'affaires.
  • Paul Meyer est nommé président-directeur général.
  • Karl Eller prend sa retraite et reçoit un prix pour l'ensemble de ses réalisations de l'OAAA.
  • Lancement de Fast Pitch, le premier générateur de propositions de vente en ligne du secteur.
  • 2001
  • Eller fête ses 100 ans.
  • La société annonce la toute première grille tarifaire « en temps réel » de l'extérieur via son site Web.
  • Eller lance des changements radicaux de normalisation de l'industrie pour la preuve de performance en réponse aux besoins des clients.
  • Eller Media Company change officiellement de nom en Clear Channel Outdoor (CCO) pour marquer son engagement envers la stratégie de la société mère visant à créer une marque mondiale.
  • 2000
  • Eller acquiert les unités d'Ackerley Media sur les marchés de Miami et de West Palm Beach. Cet ajout augmente considérablement le nombre total de produits d'extérieur d'Eller sur ces marchés clés de la Floride.
  • Un accord de partenariat avec Spectacolor est finalisé, positionnant Eller comme la première société de publicité extérieure à Times Square.
  • L'acquisition d'Urbamex, basée en Espagne, accélère rapidement l'avantage d'Eller dans les médias extérieurs au Mexique.
  • Eller entre dans l'industrie de la publicité pour les taxis avec l'acquisition de Taxi Tops. Eller renomme le nouvel actif Eller Taxi Media.
  • L'acquisition de Donrey Outdoor ajoute 10 nouveaux marchés à la liste du marché américain d'Eller. Eller rachète Procom, la principale société chilienne de publicité extérieure.
  • 1999
  • Eller acquiert Mall Communications Network, devenant ainsi le leader de la publicité dans les centres commerciaux aux États-Unis.
  • Paul Meyer est nommé président/directeur de l'exploitation d'Eller Media Company en remplacement de Scott Eller qui devient vice-président.
  • Le groupe More devient Clear Channel International et représente toutes les propriétés médiatiques internationales de Clear Channel.
  • Eller termine le siècle alors qu'elle a commencé à rester la première société de publicité extérieure aux États-Unis en matière de service client et de présence sur le marché.
  • 1998
  • Clear Channel Communications acquiert le groupe More présent dans 25 pays. La société opère désormais sur 33 principaux marchés américains et 25 pays, avec plus de 200 000 affichages publicitaires.
  • Lancement du site Internet d'Eller Media.
  • Joe Blackstock, archiviste/historien de l'entreprise et vétéran de l'industrie depuis 58 ans, décède.
  • 1997
  • Société vendue à Clear Channel Communications de San Antonio.
  • Scott Eller devient président et chef de l'exploitation
  • Eller acquiert 4 000 présentoirs d'abribus à Los Angeles et dans les comtés d'Orange, ainsi que dans le nord de San Diego auprès de Metro Display Advertising.
  • La société distribue 20 affiches de l'industrie automobile américaine commémorant un siècle de publicité extérieure automobile classique.
  • Karl Eller organise une réunion d'anciens employés de F&K, Pacific Outdoor et Eller à Los Angeles.
  • Clear Channel Communications achète la grande Universal Outdoor Co. La division Eller Outdoor compte désormais 88 000 faces d'affichage.
  • 1996
  • Usine d'abris de transit développée pour couvrir l'essor de San Jose/Silicon Valley dans le nord de la Californie.
  • Prix ​​“Ellie” créé pour reconnaître l'excellence créative dans la publicité extérieure.
  • 1995
  • Patrick Mall Displays ouvre ses portes dans les centres commerciaux de West Los Angeles et d'Orange County.
  • Acquérir le contrat de publicité côté bus de Sam Trans couvrant les itinéraires de Bayshore Transit dans le comté de San Mateo.
  • Le département de peinture de L.A. a été chargé de peindre trois fresques murales géantes sur les scènes sonores de Fox Studios, dont ce mur pour "The Seven Year Itch", mettant en vedette Marilyn Monroe et Tom Ewell.
  • PMG co-sponsorise l'équipe de course automobile nommée PMG/Firestone Indy Light Racing Series.
  • Société acquise par Eller Media Company et Hellman & Friedman Capital Partners. Changement de nom pour Eller Media Company. Karl Eller est président-directeur général.
  • Le siège social déménage à Phoenix.
  • 1994
  • Le service Mobile Billboard commence en utilisant des camions encastrés avec deux affiches de 30 feuilles, une face à chaque côté du véhicule.
  • Les panneaux Premiere Plus introduits à Milwaukee, avec des surfaces en vinyle peint enroulées autour de deux panneaux d'affichage verticaux formant une surface de 600 pieds carrés.
  • 1993
  • Introduction de nouveaux panneaux Premiere, convertissant les panneaux d'affichage standard de 30 feuilles en une zone d'image à fond perdu 30 % plus grande.
  • PMG a remporté un contrat de franchise publicitaire dans les transports en commun de BART dans la région de la baie de San Francisco.
  • La société acquiert la publicité des abribus Target Media dans le comté d'Orange, en Californie.
  • Acquisition des abribus Shelter Advertising of America à Miami.
  • La société achète Blue Wallscapes Co. L'achat comprend 57 grands murs situés à Los Angeles et à San Francisco.
  • Systèmes d'information géographique (SIG) MapInfo utilisés.
  • Ordinateurs Macintosh installés dans tous les bureaux de vente des chargés de clientèle.
  • Les manifestants manifestent sur Hollywood Blvd. pour sauver la planche semi-spectaculaire Coca-Cola de 50 ans.
  • 1991
  • Le siège social/centre administratif déménage à Chicago.
  • Stephen A. McNeeley est nommé nouveau président/directeur général.
  • PMG devient une filiale consolidée de General Electric Capital Corporation.
  • OAAA célèbre son centenaire avec “The American Billboard: 100 Years.
  • 1990
  • L'État de Californie lance une campagne anti-tabac à grande échelle à l'aide d'affiches PMG
  • 1989
  • PMG parraine une grande exposition publicitaire extérieure à la Los Angeles Municipal Art Gallery
  • 1988
  • PMG désigne un consultant pour l'aménagement extérieur en Chine. L'objectif est d'aider à moderniser et à développer le média là-bas.
  • La Cour suprême de Californie décide que les panneaux publicitaires extérieurs ne peuvent être placés que sur des terrains zonés principalement à des fins commerciales ou industrielles.
  • Rod Wales brevète un dispositif d'hélice à rotation légère anti-pigeon pour une utilisation sur les unités extérieures.
  • 1987
  • La société reçoit le prestigieux Silver Bell Award du Advertising Council pour sa contribution exceptionnelle à la publicité de service public
  • 1986
  • Système de gestion des stocks de structure (SIMS) installé. Fournit des données informatiques pour chaque emplacement.
  • Copie peinte informatisée affichée sur des bulletins à Los Angeles.
  • Metromedia vend la division Foster et Kleiser à Patrick Media. Le nom de la société change pour Patrick Media Group (PMG). Le siège social de l'entreprise est transféré à Scranton, en Pennsylvanie, dirigé par Gerald Joyce, nouveau président/directeur général.
  • 1985
  • Présentation du Super 300 Plus. Les structures sont 12 & 21512, peintes à la main avec des extensions découpées. La copie tourne tous les 90 jours.
  • 1984
  • Bert Dart nommé président
  • 1983
  • L'ouragan Alicia endommage ou détruit plus de 1 000 structures extérieures à Houston
  • 1982
  • Metromedia vend toutes les structures F&K à Outdoor Advertising Associates dans le cadre d'une société en commandite. Metromedia continuera à gérer l'entreprise.
  • La Cour suprême des États-Unis déclare inconstitutionnelle l'ordonnance anti-panneaux d'affichage de San Diego.
  • 1980
  • F&K exploite maintenant 40 000 revêtements extérieurs et est la plus grande entreprise de publicité extérieure aux États-Unis
  • 1979
  • Première usine F&K de 8 feuilles construite à Oakland et à San Francisco
  • 1978
  • F&K organise une exposition d'art au California Museum of Science and Industry à Los Angeles, intitulée "Big Art", mettant en vedette le métier d'artistes picturaux de panneaux d'affichage.
  • 1977
  • Proposition d'interdire les panneaux d'affichage à San Francisco rejetée par les électeurs lors des élections de novembre
  • 1976
  • Sortie du film d'entreprise "Birth of A Notion".
  • Foster and Kleiser Company fête ses 75 ans.
  • 1974
  • Ross Barrett est nommé vice-président senior de Metromedia.
  • Les programmes de peinture rotatifs passent d'une rotation de 30 jours à une rotation de 60 jours.
  • L'incendie de la salle de billard de Los Angeles cause des dégâts considérables. Heureusement, les portes coupe-feu empêchent la propagation des flammes au reste de la succursale et des studios.
  • 1973
  • La mesure de contrôle des panneaux d'affichage est défaite à Seattle
  • 1971
  • La succursale d'Oakland a été bombardée, causant 750 000 $ de dégâts au bureau. Le groupe anti-guerre Weatherman a admis plus tard que l'attaque était une erreur. Le club des officiers de l'armée à un pâté de maisons à l'ouest était la cible prévue.
  • 1970
  • Frank Lott nommé président et directeur général
  • 1969
  • People’s Gallery, présentant des structures de triosk dans les centres commerciaux régionaux.
  • A.C. Nielsen Étude réalisée à Chicago.
  • 1968
  • Feuilles de la première affiche de 24 feuilles imprimée aux États-Unis présentée à F&K par Morgan Litho Co.
  • 1967
  • Sortie du nouveau film de la société, le dilemme d'Adman. La production de David Wolper met en vedette Jonathan Winters.
  • Exposition publique d'affiches célèbres d'Ervine Metzel dans les grandes villes.
  • F&K publie un manuel complet de publicité extérieure.
  • 1966
  • Études de sensibilisation d'Alfred Politz menées à New York, Chicago et Los Angeles
  • 1965
  • La première étude photographique aérienne a lieu à Los Angeles, mesurant et comparant le volume de trafic sur les autoroutes et les rues de surface.
  • F&K soutient la Highway Beautification Act de 1965.
  • Étude du lectorat extérieur des enfants menée par Poster Appraisal Service pour F&K à Los Angeles et New York.
  • 1964
  • Deuxième étude A.C. Nielsen menée à Los Angeles et dans le comté d'Orange. Premier à révéler les valeurs complémentaires des campagnes combinées outdoor/télévision
  • 1963
  • F&K commence l'exploitation des usines d'extérieur de Chicago et de New York qui appartenaient auparavant à General Outdoor
  • 1962
  • Territoires des succursales de Phoenix et Fresno vendus à Karl Eller qui forme Eller Outdoor Advertising Co.
  • Premiers panneaux mobiles utilisés pour le merchandising et les relations publiques.
  • Premier bulletin “multivision” moderne affiché à Sacramento.
  • Système informatique IBM installé pour toutes les opérations comptables.
  • 1961
  • Ross Barrett nommé président.
  • Début de la construction monoposte des panneaux d'affichage. Les panneaux préfabriqués sont hissés en place par un camion-grue.
  • Le pré-collage des affiches commence.
  • Premier bulletin imprimé affiché.
  • 1960
  • Étude A.C. Nielsen terminée : premiers chiffres de portée et de fréquence pour l'extérieur
  • 1959
  • W.R. Grace annonce la vente de Foster et Kleiser à Metropolitan Broadcasting Co.
  • Panneaux d'affiches ornés de néons exposés à Los Angeles.
  • 1956
  • F&K en vedette sur KGO-TV, “Success Story,” à San Francisco.
  • Les affiches plus grandes de 30 feuilles deviennent populaires.
  • F&K accueille la 59e convention annuelle de l'OAAA à Los Angeles.
  • 1955
  • L'embellissement de « disques dansants » réfléchissant le soleil apparaît sur le bulletin de la bière de Hamm à San Jose.
  • Gil Haynes prend sa retraite. L.H. Odell devient président.
  • 1954
  • Jackman borde le Wilshire Blvd de L.A. présente un nouveau design de bulletin - sans moulure et avec des extensions découpées
  • 1953
  • Le bulletin Sunset Strip pour l'hôtel Sahara présente une piscine et des « beautés baignantes » en direct. Le comédien Red Skelton saute dans la piscine pour annoncer l'ouverture de son numéro de Vegas.
  • 1952
  • George Kleiser décède.
  • Société vendue à W.R. Grace Co.
  • Karl Eller commence sa carrière dans la publicité extérieure en rejoignant F&K en tant que représentant immobilier à Phoenix.
  • 1951
  • 50e anniversaire célébré
  • 1950
  • Embellissements de lumière noire introduits, combinant peinture fluorescente et lumière ultraviolette
  • 1949
  • Un incendie à trois alarmes détruit la zone d'exploitation de la succursale d'Oakland
  • 1948
  • De nouvelles camionnettes d'affichage remplacent les véhicules traditionnels à panneaux fermés.
  • Livre de coloriage publié, mettant en vedette “Ad Andy in Outdoorland.” Des exemplaires distribués dans les écoles de la côte ouest.
  • Les départements de peinture industrielle ont été chargés de peindre des peintures murales pour les cinémas drive-in de la région de Los Angeles.
  • 1947
  • Gil Haynes devient président de F&K. Kleiser est président du conseil d'administration.
  • Début de la division Peinture et décoration industrielle. Première mission : peindre le manoir du gouverneur à Sacramento.
  • Guide des meilleures pratiques OOH, “Poster Design” par Walter Warde, distribué aux clients, agences, écoles d'art et bibliothèques de la côte ouest.
  • Le département de la construction commence à utiliser des excavatrices mécaniques à moteur.
  • Département de briques Caladobe vendu à J.E.Dietrich à Fresno.
  • 1946
  • Ad Andy a adopté le caractère de marque de la société F&K.
  • Panneau d'affichage Loewy adopté comme nouvelle structure de 24 feuilles.
  • Camions-grues à moteur développés pour soulever les sections de poteaux et de peinture en position sur place.
  • 1945
  • À la fin de la Seconde Guerre mondiale, un total de 144 employés de F&K ont été déployés, dont quatre ont été tués au combat.
  • Le département de Caladobe commence, produisant et vendant des briques pour les bâtiments résidentiels et commerciaux.
  • Le bulletin du LA Times remporte le premier prix national pour la promotion des médias rythmés. Le tableau présentait des titres quotidiens échangés au fur et à mesure que les nouvelles de la guerre éclataient.
  • 1944
  • Walter Foster décède.
  • Time Magazine présente les activités d'effort de guerre de F&K.
  • Nouvelle procédure d'affichage mise en place, en appliquant de la pâte sur les affiches directement depuis le camion.
  • 1943
  • Les activités en temps de guerre s'étendent pour inclure la fabrication de boîtes et de conteneurs pour les expéditions militaires à l'étranger.
  • La production de briques Adobe commence également à la demande militaire.
  • 1942
  • Les activités de l'entreprise pendant la Seconde Guerre mondiale comprennent le recrutement, la défense civile et les promotions d'obligations de guerre. Début de la production de camouflages pour des projets civils et militaires.
  • Allocations de couverture en temps de guerre en vigueur. Les plans fournissent des panneaux d'affichage supplémentaires pour chaque projection.
  • L'inventeur américain Lee de Forest aide à développer un dispositif pour éteindre l'éclairage du tableau pendant les pannes de courant aérien.
  • 1941
  • F&K accueille la convention Golden Anniversary de l'OAAA à Los Angeles
  • 1939
  • Modèle produit par F&K du nouveau pont San Francisco-Oakland Bay exposé à la foire mondiale de San Francisco
  • 1938
  • Unités expérimentales de 9 feuilles exposées à Los Angeles
  • 1936
  • Première étude d'origine du trafic achevée au 9th & Alameda à Los Angeles
  • 1935
  • Lancement des Streamliners - structures de bulletins art déco avec moulures arrondies
  • 1934
  • Les peintres de F&K modifient toutes les heures le Dow Jones sur Montgomery St. à San Francisco
  • 1933
  • F&K dirige la formation du Traffic Audit Bureau (TAB)
  • 1932
  • L'affiche Pontiac conçue par l'artiste F&K Otis Shepard a été élue meilleure affiche de 1932 par les directeurs artistiques de Chicago.
  • Paramount Pictures dévoile le conseil d'administration sur Wilshire Blvd. rempli de modèles vivants, de trompettistes et de célébrités de premier plan, dont Harpo Marx et Marlene Dietrich.
  • 1931
  • F&K joue un rôle décisif dans la formation de l'organisation de vente nationale OAI. La société accorde une reconnaissance complète aux agences de publicité générale.
  • 1930
  • Kleiser élu président de l'OAAA (pour 5 ans).
  • Le service de rotation des bulletins commence à Portland.
  • F&K “Garden Clubs of The Air” commencera à diffuser le dimanche matin sur la radio du réseau Don Lee-Columbia.
  • L'affiche Oxydol conçue par l'artiste F&K Marshall Reid remporte le prix de la meilleure affiche par les directeurs artistiques de Chicago.
  • Foster et Kleiser “Garden Clubs of The Air” commencent à diffuser le dimanche matin sur la radio Don Lee Columbia Pacific Coast Network.
  • Affiche Oxydol conçue par l'artiste F&K Marshall Reid jugée meilleure affiche de 1930 par les directeurs artistiques de Chicago.
  • 1929
  • Cartes de circulation créées, montrant les modèles de volume de véhicules dans toutes les grandes villes
  • 1928
  • Première tri-vision affichée, utilisant des sections triangulaires pour afficher trois conceptions différentes sur une seule unité.
  • 1927
  • Création d'un bureau de vente à Chicago.
  • Commencez le système de zone avec des projections d'affiches égalisées et des valeurs de diffusion publicitaire nettes garanties sur tous les marchés.
  • 1926
  • F&K opère désormais dans 600 villes et villages de Californie, de l'Oregon, de Washington et de l'Arizona
  • 1925
  • Ouverture d'un bureau de vente à New York.
  • />Les 12 premiers panneaux d'affichage avec treillis vert sont installés.
  • L'association de publicité par affiches et les associations de publicité extérieure fusionnent. Les deux organisations commerciales nationales deviennent l'Outdoor Advertising Association of America (OAAA).
  • 1924
  • Acquérir le territoire de San Diego et de l'Arizona auprès de McClintock.
  • Les méthodes d'affichage passent d'un affichage long à un affichage court.
  • 1919
  • Le service F&K couvre désormais six marchés clés en Californie, en Oregon et à Washington.
  • Entreprise citée par le président Woodrow Wilson et le département de la guerre des États-Unis pour leurs services exceptionnels pendant la Première Guerre mondiale.
  • 1918
  • Acquisition des usines de Thomas H. B. Varney à Los Angeles et dans la Bay Area
  • 1917
  • Début de la campagne classique pour United States Tyres, représentant un livre ouvert géant et des indications sur les premiers monuments historiques.
  • Service horticole créé pour entretenir l'aménagement paysager des bulletins de luxe.
  • Inventaire mobilisé pour les conseils de recrutement du service de guerre rationné pour les ventes de Liberty Bond.
  • 1916
  • La publicité extérieure «éclairée» commence sur Market Street à San Francisco
  • 1915
  • Acquérir l'usine J. Charles Green à San Francisco et y établir un nouveau siège social
  • 1914
  • Kleiser élu vice-président de l'Outdoor Advertising Association
  • 1912
  • Début de la conversion des chariots hippomobiles en camions mobiles
  • 1911
  • Kleiser élu président de l'association Associated Billposters and Distributors Association.
  • L'entreprise érige la première structure d'affiches personnalisées de 10 à 24 feuilles aux États-Unis.
  • 1910
  • F&K achète le premier véhicule automobile de l'entreprise.
  • Kleiser fait pression pour la normalisation nationale des structures extérieures lors de la convention sur la publicité par affiche.
  • 1909
  • Voitures immatriculées aux États-Unis : 400 000
  • 1907
  • La population américaine atteint 87 000 000
  • 1906
  • Incendie et tremblement de terre à San Francisco
  • 1903
  • Les frères Wright effectuent leur premier vol en avion
  • 1901
  • Foster et Kleiser ouvrent leurs portes à Portland, Oregon et Seattle
  • 1900
  • Automobiles immatriculées aux États-Unis : 8 000
  • 1898
  • Walter Foster et George Kleiser se rencontrent à San Francisco. Ils deviennent amis et envisagent bientôt l'idée d'un partenariat commercial en plein air.
  • 1897
  • Walter Foster commence à vendre de la publicité extérieure pour Thomas H. B. Varney à Oakland, en Californie.
  • 1874
  • George Kleiser né le 25 juin à Cloverdale, Californie
  • 1871
  • Walter Foster né le 30 septembre à Vallejo, Californie

Créer une carte des flux migratoires à l'aide de MapInfo ? - Systèmes d'information géographique

« Il suffit aux utilisateurs de cliquer sur une icône pour visualiser immédiatement les données dans un contexte géographique. C'est cette simplicité qui fait la différence.

John Weippert, directeur des TIC, police du Territoire du Nord, services d'incendie et d'urgence

Défis

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Résultats

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Caractéristiques techniques

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- Exploration à la fois du point de vue des données et de l'emplacement

Dans le cadre d'un effort vers des services de police axés sur le renseignement, le groupe des technologies de l'information et des communications (TIC) des services de police, d'incendie et d'urgence du Territoire du Nord de l'Australie (NTPFES) a établi un cadre technologique pour aider ses 1 000 forces de police à recueillir et analyser des renseignements pour soutenir les enquêtes et la prévention du crime.

Au cours des deux dernières années, le groupe ICT a développé un cadre efficace de reporting et d'analyse, basé sur un système Hyperion Business Intelligence (BI) et le PROMIS (Police Realtime Online Management System), un système de gestion de cas Oracle/SQL. Un système d'information géographique (SIG) MapInfo distinct fournit une analyse spatiale, mais il a été sous-utilisé dans l'analyse quotidienne des crimes et la planification opérationnelle.
La pièce manquante du puzzle a été un moyen de combiner les forces analytiques de la BI et du SIG sans avoir besoin d'externaliser ou d'employer du personnel possédant des compétences spécifiques en programmation de niche.
« Nous avions besoin d'une solution qui fournirait une solution plus conviviale et plus largement disponible », a déclaré John Weippert, directeur des TIC du NTPFES. « Nous connaissions déjà Map Intelligence grâce à notre utilisation de Hyperion Dashboard Builder et nous avons demandé à Integeo s'ils pouvaient adapter le produit à nos besoins. »

Les services de police, d'incendie et d'urgence du Territoire du Nord (NTPFES) utilisent un système révolutionnaire qui allie les forces du SIG à la Business Intelligence

Dans le monde exigeant d'aujourd'hui en matière de prévention du crime, on s'attend de plus en plus à ce que la technologie puisse et doive aider à protéger les citoyens contre les délits mineurs et plus graves grâce à une police anticipative rendue possible grâce à des informations opportunes et précises.
La police du Territoire du Nord a mis en œuvre Map Intelligence, du développeur de systèmes spatiaux Integeo, au début de 2005. Dès le premier jour, le système a permis aux analystes sans compétences spécialisées en programmation de créer des applications géospatiales interactives qui aident la force à formuler des approches stratégiques pour lutter contre le crime.

Le système a permis au NTPFES, l'une des organisations de police et d'urgence les plus innovantes d'Australie, de tirer parti de son investissement important dans les systèmes de veille économique (BI) et spatiaux (GIS).

Le système Integeo sous-tend l'évolution vers une police axée sur le renseignement, dans une zone deux fois plus grande que le Texas, de Darwin au sommet de l'Australie à Alice Springs dans le centre rouge du pays.

La plupart des services de police du monde auraient besoin d'un niveau élevé de compétences SIG en interne pour créer des applications spatiales complexes. Ces analystes de la police australienne créent rapidement de puissantes applications d'aide à la décision à partir du contenu de tableaux de bord numériques, tirant parti de l'expertise du NTPFES dans les systèmes Hyperion Business Intelligence et l'analyse spatiale MapInfo.

Mieux encore, ils peuvent aussi facilement relayer ces informations visuelles aux agents sur le terrain pour une action immédiate via l'interface web. Le groupe de coordination des tâches de police utilise Map Intelligence dans les réunions d'équipe quotidiennes et dans les rapports hebdomadaires aux commandants régionaux, pour aider à façonner les réponses stratégiques et opérationnelles.

John Weippert, directeur des TIC pour NTPFES, a déclaré que la possibilité de superposer des informations provenant de diverses sources sur des cartes du territoire s'est avérée inestimable pour mieux comprendre les tendances de la criminalité locale et régionale et analyser les incidents de circulation.

« Map Intelligence permet à nos policiers de cliquer sur une icône dans le tableau de bord Hyperion que ce soit sur leur bureau ou en réseau sans fil sur le terrain, et ils ont immédiatement la vue géospatiale de leurs données. Cette simplicité est ce qui fait toute la différence.

Tirant parti de l'expérience en télécommunications de sa société mère, Forge, Integeo est un leader mondial des systèmes géospatiaux construits selon une architecture orientée services. Cela a permis à Map Intelligence d'être le principal produit de BI géospatiale. Le PDG d'Integeo, Peter Rossiter, a déclaré que la mise en œuvre du NTPFES démontre que les utilisateurs n'ont pas besoin de comprendre la technologie pour pouvoir l'utiliser efficacement pour résoudre des problèmes extrêmement complexes.

« L'environnement de renseignement de la police d'aujourd'hui implique de grandes quantités de données provenant de sources multiples synthétisées dans des visualisations significatives et l'équipe de mise en œuvre d'Integeo est fière d'aider une force de police innovante à faire face à cette complexité croissante », a déclaré M. Rossiter.

« Map Intelligence crée une plate-forme puissante pour la prise de décision commerciale qui n'était tout simplement disponible jusqu'à présent pour personne, mais pour les plus accomplis sur le plan technique. »


Créer une carte des flux migratoires à l'aide de MapInfo ? - Systèmes d'information géographique

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Facteurs hydrologiques contrôlant la propagation du roseau commun ( Phragmites australis ) dans le fleuve Saint-Laurent (Québec, Canada)

Christiane Hudon, 1,* Pierre Gagnon, 1 Martin Jean 1

1 Environnement Canada, Centre Saint-Laurent, 105, rue McGill, Montréal, Québec H2Y 2E7, Canada, courriel

* Auteur pour la correspondance.

Comprend PDF et HTML, lorsque disponible

Cet article est uniquement disponible pour les abonnés.
Il n'est pas disponible à la vente individuelle.

La propagation de Phragmites australis entre 1980 et 2002 a été documentée à partir de sept séries de photographies aériennes et d'images de télédétection couvrant les Grandes Battures Tailhandier (Îles Boucherville, fleuve Saint-Laurent, Québec, Canada). Au cours de la période de 23 ans, la surface colonisée a augmenté de façon exponentielle de 0,86 à 32,6 ha, ce qui correspond à une augmentation annuelle de 18 %. Cette augmentation résultait principalement de la croissance végétative, bien que l'établissement de nouvelles colonies — résultant très probablement de la germination des graines — ait permis une dispersion à plus longue distance. Des facteurs hydrologiques, notamment le niveau d'eau et la durée des crues au cours de la saison de croissance (1er juillet au 31 octobre) de l'année précédente, ont favorisé la propagation des colonies. Les gains étaient les plus élevés l'année suivant des conditions de bas niveau d'eau et en direction sud, alors qu'ils étaient réduits lorsque les plantes poussaient à plus de 1,5 m au-dessus du niveau moyen de l'eau ou lorsqu'elles ont été inondées pendant plus de 100 jours au cours de la saison de croissance précédente. Le taux de colonisation de surface observé aux îles de Boucherville a été comparé à celui enregistré à quatre autres sites fluviaux. Entre Cornwall et Trois-Rivières, l'augmentation notable du nombre de sites colonisés depuis 1980 suggère que les faibles niveaux d'eau en 1995, 1999 et 2001 ont favorisé l'établissement de colonies de P. australis le long des rives du fleuve Saint-Laurent.

Christiane Hudon , Pierre Gagnon , et Martin Jean " Facteurs hydrologiques contrôlant la propagation du roseau commun ( Phragmites australis ) dans le fleuve Saint-Laurent (Québec, Canada) " Ecoscience 12(3), 347-357, (1er septembre 2005) . https://doi.org/10.2980/i1195-6860-12-3-347.1

Reçu : 1er septembre 2004 Accepté : 1er avril 2005 Publié : 1er septembre 2005


Inquiry for information on the incidental take authorization should be addressed to P. Michael Payne, Chief, Permits and Conservation Division, Office of Protected Resources, National Marine Fisheries Service, 1315 East-West Highway, Silver Spring, MD 20910. A copy of the application containing a list of the references used in this document, NMFS' Environmental Assessment (EA), Finding of No Significant Impact (FONSI), and the IHA may be obtained by writing to the address specified above, telephoning the contact listed below (see FOR FURTHER INFORMATION CONTACT), or visiting the Internet at: http://www.nmfs.noaa.gov/pr/permits/incidental.htm#applications.

Documents cited in this notice may be viewed, by appointment, during regular business hours, at the aforementioned address.


Contexte

Section 101(a)(5)(D) of the MMPA (16 U.S.C. 1371 (a)(5)(D)) directs the Secretary of Commerce (Secretary) to authorize, upon request, the incidental, but not intentional, taking of small numbers of marine mammals of a species or population stock, by United States citizens who engage in a specified activity (other than commercial fishing) within a specified geographical region if Start Printed Page 38622 certain findings are made and, if the taking is limited to harassment, a notice of a proposed authorization is provided to the public for review.

Authorization for the incidental taking of small numbers of marine mammals shall be granted if NMFS finds that the taking will have a negligible impact on the species or stock(s), and will not have an unmitigable adverse impact on the availability of the species or stock(s) for subsistence uses (where relevant). The authorization must set forth the permissible methods of taking, other means of effecting the least practicable adverse impact on the species or stock and its habitat, and requirements pertaining to the mitigation, monitoring and reporting of such takings. NMFS has defined &ldquonegligible impact&rdquo in 50 CFR 216.103 as &ldquo* * * an impact resulting from the specified activity that cannot be reasonably expected to, and is not reasonably likely to, adversely affect the species or stock through effects on annual rates of recruitment or survival.&rdquo

Section 101(a)(5)(D) of the MMPA established an expedited process by which citizens of the United States can apply for an authorization to incidentally take small numbers of marine mammals by harassment. Section 101(a)(5)(D) of the MMPA establishes a 45-day time limit for NMFS's review of an application followed by a 30-day public notice and comment period on any proposed authorizations for the incidental harassment of small numbers of marine mammals. Within 45 days of the close of the public comment period, NMFS must either issue or deny the authorization.

Except with respect to certain activities not pertinent here, the MMPA defines &ldquoharassment&rdquo as:

any act of pursuit, torment, or annoyance which (i) has the potential to injure a marine mammal or marine mammal stock in the wild [Level A harassment] or (ii) has the potential to disturb a marine mammal or marine mammal stock in the wild by causing disruption of behavioral patterns, including, but not limited to, migration, breathing, nursing, breeding, feeding, or sheltering [Level B harassment].


Contexte

Sections 101(a)(5)(A) and (D) of the MMPA (16 U.S.C. 1361 et seq.) direct the Secretary of Commerce to allow, upon request, the incidental, but not intentional, taking of small numbers of marine mammals by U.S. citizens who engage in a specified activity (other than commercial fishing) within a specified geographical region if certain findings are made and either regulations are issued or, if the taking is limited to harassment, a notice of a proposed authorization is provided to the public for review.

Authorization for incidental takings shall be granted if NMFS finds that the taking will have a negligible impact on the species or stock(s), will not have an unmitigable adverse impact on the availability of the species or stock(s) for subsistence uses (where relevant), and if the permissible methods of taking and requirements pertaining to the mitigation, monitoring and reporting of such takings are set forth. NMFS has defined &ldquonegligible impact&rdquo in 50 CFR 216.103 as &ldquo* * * an impact resulting from the specified activity that cannot be reasonably expected to, and is not reasonably likely to, adversely affect the species or stock through effects on annual rates of recruitment or survival.&rdquo

Section 101(a)(5)(D) of the MMPA established an expedited process by which citizens of the U.S. can apply for an authorization to incidentally take small numbers of marine mammals by harassment. Section 101(a)(5)(D) establishes a 45-day time limit for NMFS review of an application followed by a 30-day public notice and comment period on any proposed authorizations for the incidental harassment of marine mammals. Within 45 days of the close of the comment period, NMFS must either issue or deny the authorization.

Except with respect to certain activities not pertinent here, the MMPA defines &ldquoharassment&rdquo as:

any act of pursuit, torment, or annoyance which (i) has the potential to injure a marine mammal or marine mammal stock in the wild [&ldquoLevel A harassment&rdquo] or (ii) has the potential to disturb a marine mammal or marine mammal stock in the wild by causing disruption of behavioral patterns, including, but not limited to, migration, breathing, nursing, breeding, feeding, or sheltering [&ldquoLevel B harassment&rdquo].


A History of Outdoor Advertising

A History of Outdoor Advertising

I discovered a chronology of Outdoor Advertising recounting the history of OOH through the lens of Foster and Kleiser Outdoor. You will want to read this if Out of Home is your career. It is an amazing narrative of Foster and Kleiser, which is today’s Clear Channel Outdoor, while listing milestones in #OOH.
It covers more than F&K or CCO. Be sure to move past the initial descriptive dialogue, some of which we have removed for brevity, and go to the chronology section starting in 1871 with photos of Walter Foster and George Kleiser.

It lists remarkable moments in Out of Home history citing ‘firsts’ in Outdoor Advertising. Firsts, like the introduction of 24 and 30 sheet posters, the standardization of structures, illumination, mapping, transit, the bombing of a plant office by 60’s underground antiwar Weatherman, computer painting and formation of #OAAA and TAB, now #Geopath.

Leave ample time to read, as its long, yet full of detailed information on the subject as OOH professionals we love.

Joseph R. Blackstock

It was compiled by Joseph R. Blackstock, in 1986 updated 1999 then updated last in 2005 by Clear Channel Outdoor crediting Tony Alwin, currently Regional Creative & Marketing Director – OUTFRONT Media. You can find a similar history here ⇒ Clear Channel Outdoor history

FOSTER and KLEISER – The History of Outdoor Advertising

It has been one hundred years since Walter Foster left the bicycle racing sporting life of San Francisco to begin selling outdoor advertising space for Thomas H.B. Varney in Oakland.
He met dentist George Kleiser a year later in 1898. The two young men became friends and were soon planning an outdoor advertising partnership which became the Foster and Kleiser Company.
The attached chronology notes some of the significant company events occurring since then. It includes years of operations by the founding Foster and Kleiser partners-and later owners-the W.R. Grace Co., Metromedia, Patrick Media, G.E. Capital, to the present Eller Media Company.
This historic time line, spanning the days of Walter Foster to Karl Eller a century later, was first compiled in 1986 and has been updated to 2005.

A CHRONOLOGY OF COMPANY HISTORY

1871
Walter Foster born September 30 in Vallejo, California.

George Kleiser born June 25 in Cloverdale, California.
1897
Walter Foster begins selling outdoor advertising for Thomas H. B. Varney in Oakland, Ca.
1898
Walter Foster and George Kleiser meet in San Francisco. They become friends and soon consider idea of outdoor business partnership.
1900
Total of 8,000 autos registered in United States.
1901
Foster and Kleiser open for business in Portland, Oregon and Seattle, Washington.
1902
Foster and Kleiser incorporated.
1903
Wright brothers make first airplane flight.
1904
Tacoma, Everett, Bellingham plants added to Pacific Northwest territory.
1905
New Portland office and operating facility opened at 5th & Everett Streets. New Seattle office and plant opens at 8th & Virginia St.
1906
San Francisco earthquake and fire.
1907
U.S. Population is 83,000,000
1908
First Model T Ford sold.
1909
There are now 400,000 autos registered in America.
1910
• First company motor vehicle purchased. A truck. • Enlarged Portland branch building opened at 7th & Everett.• George Kleiser begins campaign for national standardization of outdoor structures at Poster Advertising Association Convention.
1911
• George Kleiser elected President of Associated Billposters and Distributors Association.• Company displays first individualized AA lOx25 24 sheet poster structure in America.
1912
• Conversion of ‘horse wagons’ operating equipment to auto truck begins.• Foster and Kleiser acquires and operate Alhambra Theater in Seattle.
1913
Foster and Kleiser open new Columbia moving picture theater in Portland, Oregon.
1914
George Kleiser elected Vice President of Outdoor Advertising Association.
1915
Acquire J. Charles Green plants in San Francisco Establish new General Office headquarters there.
1916
Illuminated outdoor advertising service begins on Market Street in San Francisco.
1917
• Classic U.S. Tires “history book’ I ‘ free form painted bulletins appear near historical landmarks featured.• Horticultural department formed. Landscaping of deluxe painted bulletins begins. Many have gardens park like settings.• F&K artists assist in forming camouflage unit for service in World War I military and civilian projects.• Company advertising facilities mobilized for war service recruiting, Liberty Bond sales rationing bulletins etc.
1918
Acquire Thomas H. B. Varney plants in Los Angeles and Oakland, Berkeley and Alameda. Oakland Branch opens at 13th & Webster. Los Angeles Branch begins at 230 S. San Pedro Street near Civic Center.
Post World War I Expansion
1919
• F&K service now covers six key markets in California, Oregon and Washington.• Company cited by President Wilson and US War Department for outstanding service during World War I.
1920
• LA Branch office and operating plant moved from San Pedro Street to 1550 W. Washington Blvd.• Preferred stock issue placed on market. Proceeds used to purchase additional facilities.
1921
Sacramento territory acquired from Caswell Co. and W.R. Funk.
1922
• San Francisco Branch and General Offices moved to new location at 1675 Eddy Street (at Pierce).• Purchase Long Beach facilities from H. B. Whited.
1923
• Special department formed to paint walls and do sign shop work. Named ‘country department’.• Fresno territory acquired from Griffin Service and William G. Fahy Co.• First photo departments started in larger branches.
1924
• F&K acquires San Diego and Arizona territory from McClintock.• Short handle method of billposting begins ending long handle use.
1925
New York sales office opened.• First 12吕 poster panels with three foot green bottom lattice installed. Dry brush, non wrinkle type posting in use. • Poster Advertising Association and Outdoor Advertising Associations merge. The two national trade organizations become Outdoor Advertising Association of America.

1926
• Foster and Kleiser now operating service in 600 cities and towns in California, Oregon, Washington and Arizona.• Now San Diego office/operating plant opened at Columbia & Juniper.
1927
• Chicago sales office established.• Begin zone system in setting up equalized poster showings and guaranteed net advertising circulation values in all markets.
1928
• Paint factory established in San Francisco. Will test and manufacture all bulletin colors.• Painted bulletin with triangular shaped moving sections provide three design copy changes for LaSalle cars.
1929
• Chicago sales office opened in Wrigley Building, Central Manufacturing plant opens in San Francisco. Will produce sections, lattice, moldings etc.• Traffic flow maps showing vehicular volume patterns in all major cities printed. The Depression Times
1930
• George Kleiser elected President of OAAA (served five years)• First rotating painted bulletin service begins in Portland Branch.• Foster and Kleiser “Garden Clubs of The Air” begin broadcasting on Sunday mornings over Don Lee Columbia Pacific Coast Network radio.• Oxydol poster designed by F&K artist Marshall Reid judged Best Poster of 1930 by Chicago Art Directors.
1931
F&K plays decisive role in forming O.A.I. national sales organization. Company extends complete recognition to general advertising agencies.
1932
• Pontiac poster designed by F&K artist Otis Shepard judged Best Poster of 1932 by Chicago Art Directors.• Live models on Paramount Pictures movie promotional bulletin creates traffic jams on Wilshire Blvd. Harpo Marx and Marlene Dietrich cause mob scene on night bulletin unveiled.
1933
• Country Department renamed “Special Paint Branch”.• F&K leads formation of Traffic Audit Bureau. Factors and formulas for development of 12 and 18 hour counts tested in F&K territories.
1934
F&K painters change hourly Dow Jones averages figures on Montgomery street painted bulletin in San Francisco’s financial district.
1935
• New streamlined ‘art deco’ painted bulletin structures introduced.• Monthly seasonal variation traffic counts begin in all branch cities.
1936
• First traffic origin study completed at 9th & Alameda, Los Angeles.• Recapitalization Plan for Company stock completed.• Special large scale models made for new San Francisco Oakland Bay Bridge.
1937
New presentation rooms featuring large electrically spotted maps for illustration of poster showing coverage opened in major branch cities and New York/Chicago sales offices.
1938
• “Know The Values” merchandising booklets featuring authenticated market values for each poster showing first published.• Experimental 9 sheet pasting units first displayed in Los Angeles.
1939
F&K produced model of new San Francisco Oakland Bay Bridge displayed at Worlds Fair in San Francisco.
1940
Company booklet, “Forty Years in Advertising” published.
World War II Activities
1941
F&K hosts OAAA Golden Anniversary Convention in Los Angeles.
1942
• Company La Seconde Guerre mondiale activities include recruiting, civilian defense and war bond promotions. Production of camouflage for civilian and military projects begin. Protective concealment of Boeing Aircraft Plant in Seattle is largest camouflage project ever completed in history of war.• War time coverage allotments in effect. Plans provides additional poster panels for each showing. • Lee DeForest, famed “Father of radio”


1956
• New slimline fluorescent lighting tested and adopted for poster panels. First unit so lighted on Magnolia Ave. in Long Beach.• Foster and Kleiser featured on KGO TV program “Success Story” in San Francisco.• Extra size 30 sheet posters become popular. Extensively used this year.• “F&K Imprint”, new company publication, published.• F&K hosts 59th Annual Convention of OAAA in Los Angeles.• Pabst illuminated revolving prisms first used as painted bulletin embellishment.
1957
• Front of Los Angeles Branch modernized with new steel porcelain enamel face. Has concrete lower exterior, translucent glass panels and the new round F&K logo.• Imperial Valley Yuma markets added to San Diego branch territory.• New Phoenix branch building opened.
1958
Imperial Valley Market facilities sold to Outdoor Lighting Inc.
1959
• W.R. Grace announces sale of Foster and Kleiser to Metropolitan Broadcasting Co. (12/11/59.• Neon embellished poster panels displayed in Los Angeles.• Detroit sales office established.• Operating departments develop and begin use of two way radio communication.Metromedia Era Begins F&K Goes National
1960
A.C. Nielsen Study completed. Developed first reach and frequency figures for outdoor.• New Los Angeles paint studio opened.
1961
• Ross Barrett named President.• Single post unitized construction of Poster panels begins. Prefabricated panels are hoisted into place by boom truck.• LA Metro zones Coverage Plan announced (for 1962)• A.C. Nielsen Study completed in San Francisco and Oakland.• Pre pasting of posters in billrooms begins.• First printed bulletin displayed.
1962
• Phoenix and Fresno branch territories sold to Karl Eller then forming Eller Outdoor Advertising Co.• Long Beach Branch closed.• New San Diego and Seattle branch buildings completed.• San Joaquin Valley area facilities sold to Ryan. Indio Palm Springs area plant sold to Bob.Leonard.• Company facilities in Monterey, San Benito, San Luis Obispo and Santa Barbara sold to Purcell.• First mobile panels used for merchandising and public relations.• First modern “multivision” painted bulletin displayed in Sacramento. Triangular sections permit display of three different designs on single unit.• IBM Computer system installed for all accounting operations.• A.C. Nielsen Study completed in Seattle.
1963
• San Diego North Interior Market sold.• Foster and Kleiser begins operation of Chicago and New York outdoor plants formerly owned by General Outdoor.
1964
• Second A.C. Nielsen Study conducted in Los Angeles Orange County Market. First to reveal complementary values of combined outdoor/television campaigns.• New Northern California Regional headquarters opened in Oakland.
1965
• Packer Outdoor facilities acquired in Cleveland, Cincinnati, Toledo and Salt Lake City.• F&K supports passage into law of Highway Beautification Act of 1965.• Study of Children’s Outdoor Readership conducted by Poster Appraisal Service for F&K in Los Angeles and New York.• First aerial photographic study measuring and comparing freeway and surface street traffic volume takes place in Los Angeles.• New Chicago Regional office opened on Morgan Street.
1966
• Automated printing of IBM Verified Poster Location Lists begins. System provides instantaneous printing of location lists for all showings.• Alfred Politz Awareness Studies conducted in New York, Chicago and Los Angeles.• New Regional Operating Center opened in Maspeth, New York.• A.C.Neilsen Study completed in New York.
1967
• Company’s new motion picture, “Adman’s Dilemma” released. The David Wolper production starred Jonathan Winters.• Public Exhibition of famous Ervine Metzel Collection posters held in major cities.• F&K publishes complete Outdoor Advertising Manual.
1968
• Los Angeles headquarters offices remodeled. Carpets, air conditioning, new furniture featured in the 250,000 square feet project.• Sheets from first 24sheet poster printed in America presented to F&K by Morgan Litho Co.• Financial Department and Order Processing Department moved from Sunset Metromedia offices to 1550 W. Washington Blvd headquarters.• Toledo branch sold to Stoner System.
1969
• People’s Gallery, featuring triosk structures in regional shopping malls introduced.• A.C. Nielsen Study completed in Chicago.
1970
• Frank Lott named President and General Manager. California Regional Headquarters set up in Los Angeles.• Lease Departments renamed, Real Estate Departments.
1971
Oakland Branch bombed causing $750,000 damage to office. Weatherman antiwar group later admit attack was a mistake. The Army Officers Club one block west was intended target.
1972
• Middleton outdoor plant in Dallas Fort Worth purchased.• Acquisition of Houston Poster Advertising Co. made in Houston, Texas.• Sterling Outdoor facilities acquired in Houston.
1973
Billboard Control Measure defeated 62% to 3776 in Seattle, Washington.
1974
• Ross Barrett named Senior vice-president of Metromedia.• New F&K Houston, Texas office/plant opened.• Rotating paint programs shifted to 60 day rotation. This was change from 30 day rotating in most West Coast markets.• Big Los Angeles billroom fire. Fire doors prevent spread of flames to rest of branch office and studios.
1975
New Dallas/Fort Worth regional office and operating facility completed.
1976
• Acquire Tampa St.Petersburg, Florida outdoor facilities.• Northwest Region facilities in Portland and Seattle sold to Northwest Communications Inc.• Acquire Hansen Advertising Co. outdoor plant in Milwaukee, Wisconsin.• Company motion picture, “Birth of A Notion” released.• Acquire Akron Canton Ohio territory.• Foster and Kleiser is 75 years old.
1977
Proposition to prohibit #billboards in San Francisco rejected by voters in November election
1978
• F&K stages art show at California Museum of Science and Industry in Los Angeles called “Big Art”. It featured craft of billboard pictorial artists.• Acquire Baltimore facilities from Donelley Advertising.
1979
First F&K 8sheet plant built in Oakland and San Francisco, Acquire B & G outdoor plant in San Antonio, Texas. Purchase made of poster and bulletin plant facilities of Outdoor West in Houston, Texas.
1980
F&K now operating 40,000 outdoor facings has become largest outdoor advertising company in America.
1981
• Acquire facilities of Estus Outdoor in Savannah, Georgia.• Purchase outdoor plant in Atlanta, Georgia Establish new 8 sheet plant in Tampa, Florida
1982
• Acquire Pittsburgh, Pa. and Rochester, New York outdoor facilities.• Purchase outdoor plant of Allen Outdoor in Waco, Texas.• F&K plant in New York Metro area sold to Winston Network.• Metromedia sells all F&K structures to Outdoor Advertising Associates a limited partnership. Metromedia will continue to manage the business.• New Cleveland Region plant facility opened in Parma, Ohio.• Acquire Brunswick, Georgia plant• U.S. Supreme Court declares San Diego anti billboard ordinance unconstitutional.
1983
• Purchase outdoor facilities in Austin and San Antonio, Texas• Acquire outdoor plants in Birmingham, Tuscaloose, Huntsville Sheffield and Gadsen, Alabama.• Hurricane Alicia damages or destroys more than 1,000 outdoor structures in Houston Galveston area.
1984
• Bert Dart named President.• Public Relations Department renamed Public Affairs Dept. • New Publication, “Region Rap” published by Cleveland Region Employees.
1985
“Super 300 Plus” units introduced. New 12合 plus cut-out extension embellished painted unit. Copy is rotated every 90 days.

Comments and Responses

A notice of receipt and request for public comment on the application and proposed authorization was published on March 5, 2008 (73 FR 11874). During the 30-day public comment period, NMFS received the following comments from the Marine Mammal Commission (Commission).

Comment 1: The Commission recommends to extend to one hour the monitoring period imposed prior to the initiation of seismic activities and resumption of airgun activities after a power-down.

Response: NMFS acknowledges that several species of deep-diving cetaceans are capable of remaining underwater for more than 30 minutes. However, for the following reasons, NMFS believes that 30 minutes is an adequate duration for the monitoring period prior to the start-up of airguns: (1) because the Langseth is required to ramp-up, the time of monitoring prior to start-up of any but the smallest array is effectively longer than 30 minutes (i.e., ramp-up will begin with the smallest gun in the array and airguns will be added in a sequence such that the source level of the array will increase in steps not exceeding approximately 6 dB per 5-min period over a total duration of 20-40 min) (2) L-DEO decides to conduct marine mammal monitoring during transient even though the airguns are not in operation, so that all safety redii will be under monitoring prior to the 30-min observation period anyway and (3) the majority of the species that may be exposed do not stay underwater more than 30 minutes.

Comment 2: The Commission recommends that NMFS require marine mammal monitoring be made during all ramp-up procedures to gather data regarding the effectiveness of ramp-up as a mitigation tool.

Response: NMFS concurs with the Commission's recommendation that all ramp-up procedures will be visually monitored when visibility permits. For ramp-up during low-light hours, visual monitoring is ineffective, nonetheless, passive acoustic monitoring will be implemented during all ramp-up procedures.


In 2003, NSF prepared an Environmental Assessment (EA) for a marine seismic survey by the R/V Maurice Ewing in the Northern Gulf of Mexico. This EA addressed the potential effects of a different combination of airgun arrays, but with a higher total output (20 airguns, total volume 8580 in3) being operated in the same part of the ocean as is proposed for the Langseth in this application. NMFS will either adopt NSF's EA or prepare its own supplemental NEPA document before making a determination on the issuance of an IHA. NSF's EA has been posted on NMFS' website.

Based on the preceding information, and provided that the proposed mitigation and monitoring are incorporated, NMFS has preliminarily concluded that the proposed activity will incidentally take, by Level B harassment only, small numbers of marine mammals. NMFS has further preliminarily determined that the proposed activity will have a negligible impact on the affected species or stocks of marine mammals.


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